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    2018-02-23

    2017713日,苏州慕名在礼顿酒店S楼凌霄殿召开2017年半年度总结规划会议。苏州慕名总经理满砾先生出席会议,增值副总经理郭怀芳女士、销售总监赵峰先生、销售大客户总监杨立先生以及南通分公司负责人尚新星先生、盐城分公司负责人陈辉先生与各条线负责人及员工共200余人参加会议。
    会上,各条线负责人分别汇报了上半年工作情况与下半年工作计划,参会人员进行了充分的讨论,为各部门的运营管理工作提出了很多良好建议。
    此次会议同时颁发了半年度杰出员工的奖项,满总为各位慕名精英颁奖并对各位履职尽责的表现进行了表扬:苏州慕名有一批恪尽职守、爱岗敬业、敢于负责、敢于任事、克难奋进、负重前行的负责人和员工是公司的幸运!
    苏州慕名总经理满砾先生在会上发布了公司半年度报告。报告如实反映了公司上半年总体情况,在肯定成绩的同时,满总剖析了各部门存在的主要问题。总体来看,上半年暴露出来最主要的问题是员工工作积极性和业务主攻方向等问题。
    对于下半年的工作,满总提出了具体要求:他指出,半年度会议相当于读书时的期中考试,平时不努力的,考试时他会紧张,只有平时努力,做好充分准备的人考试时才不会紧张,从容面对。上半年完成好的部门,下半年要再接再厉,不要松懈,继续给自己施压。上半年完成不好的部门,下半年要认真总结,查找原因,迎难而上,主动给自己增压,转败为胜。公司下半年最关键的是要把消耗放在第一位,集中精力抓消耗。各部门要重点关注销售收入与产值,根据市场的变化,制定出适应市场规律与市场趋势的经营策略。充分调动员工的积极性,制定有效的激励机制,他要求各部门要加强团队建设,领头人要严格要求自己,树立榜样与威信,要团结班子成员,形成团队合力。班子成员之间要充分沟通、相互信任,通力协助,把精力集中到工作上来,充分发挥团队堡垒作用。在这个基础上,调动员工的积极性,上下拧成一股绳,精诚团结,奋力而为。
    对于员工方面,满总首先要求大家要做好工作总结,总结要讲究方法,要从战略层面与执行层面两个方面来总结。战略层面要重点剖析服务思路对不对,销售方向准不准;执行层面要全面剖析团队的作用发挥充分不充分、管理的流程科学不科学、员工工作态度尽责不尽责等等。只有通过这两个方面的总结,才能挖掘出我们存在的问题,并找到解决问题的办法。
    会议结束时,全体人员在满总的带领下,充满激情地进入2017下半年,坚决完成全年目标任务!
     
     
    满总发表半年度演说
     
     
    各条线负责人进行述职报告
     
     
    现场抢红包抽奖环节
     
     
    半年度杰出员工颁奖
     
     

    各条线负责人领取半年度任务
     
     

    销售精英领取挑战任务
     
    员工集体誓师
     
     

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